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VIVIENDAS DE ALTA CALIDAD Y BAJO COSTO -
USANDO RECURSOS LOCALES
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PROBLEMAS DE PRESUPUESTO, INFLACION, Y VALORACION DEL PROYECTO CON DINERO

Tratar de comparar sistemas o hacer otras evaluaciones basadas en el costo, tiene un número de problemas los cuales tienen que ser enfrentados. Nosotros comenzamos este trabajo en Marzo 1986 con un presupuesto en Cordobas. Sin embargo, la presente situación económica de Nicaragua indica que hacer decisiones económicas basadas en Cordobas es casi imposible. ¿Porqué?

Divisas

Uno de las problemas claves en el proyecto es la cantidad de productos importados que se requieren para construir las casas. Quisiéramos dar una lista de los productos importados y el número de Cordobas que pagamos por éstos productos y usar ésta cifra para indicar el componente de importe de éste proyecto. Pero ésto no nos va a dar un número realista porque hay por lo menos tres diferentes tipos de cambio que tenemos que tomar en cuenta y éstos varian radicalmente.

En Marzo de 1986 el cambio oficial de Cordobas a dólares era C$70/US$1. El cambio del mercado paralelo era C$950/US$1, y el mercado negro era C$1600 a C$2000/US$1. (Nota: nos dijeron que proyectos con ayuda extranjera están requeridos a operar con un cambio equivalente a la mitad del cambio del mercado paralelo.) Por razones obvias, usando uno u otro de éstos cambios para calcular cambiaría radicalmente el análisis. El cambio oficial haría que los importes parecieran tan baratos que sería absurdo construir con materiales locales. El cambio del mercado negro hace que los importes se vean muy caros.

Lo que ésto significa es que no podemos usar costos en Cordobas para efectivamente determinar el componente de importación de diferentes diseños.

La decisión de cuando usar materiales locales y cuando usar importados nos lleva a la siguiente pregunta. Hacemos más viviendas construyendo nosotros mismos (en Nicaragua) o conseguimos más cultivando café (por ejemplo) vendiendolo al extranjero y usando las ganancias para comprar más materiales importados? Desafortunadamente, vamos a necesitar maneras de evaluación mucho más sofisticadas que una simple suma de costos en Cordobas.

En éste momento, las condiciones de cambio son malas y el intercambio económico tan caótico que tan solo para poder seguir con éste trabajo, tiene más sentido usar materiales locales.

Inflación

Las condiciones de inflación hacen casi imposible usar costos en Cordobas para evaluar costos de un proyecto. Por ejemplo, cuando comenzamos este proyecto en Marzo, un trabajador con experiencia ganaba como C$1500 al día. En Mayo, esto había subido a entre C$2500 a C$3500 al día. En Julio, el maestro de obra local cobraba C$6,000 al día. La inflación para el primer trimestre de 1986 corría al 260%.

Esto significa que un estimado hecho en un mes particular no se puede comparar razonablemente a un estimado (tal vez de un edificio diferente) hecho hace dos meses. Esto hace muy difícil hacer costos comparativos de diferentes sistemas de edificación .





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