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全球住房问题能够被解决吗?

利润在哪儿?康宁需要做什么?
    我们不能期望一个简单的市场和产品在那儿等着我们 . 如果有 , 很可能有人已经在出售它了. 当我们以一个全新的方式去看待问题,寻找新的解决办法的时候机会就出现了 . 现在关键的一步是要确定问题的重点部分 , 问问自己我们是否有解决这个问题的创新的办法 .
    问题本身就是一个大问题 . 住房的需求就像一个大型水坝后的一个巨大的水体,甚至戳一个小小的洞就会使水倾泻而下。创新机会会持续很长时间。我们需要对大坝施加压力,等待移动的机会。
    我先前强调解决住房问题的外来投入要尽可能的少。 但并不可能没有。还是需要一些外部的投入的 . 在我们的示范项目里 , 总外部投入达每所房子 300 美元。如果谁在那个预算里有 5 美元的投入,一个被认为是能充分发挥效用的产品,而且多产可以供人们选择,甚至一个靠每天一美元过活的人都可以承受,那将代表着一个 100 亿的市场。我所说的并不是一个认真的计算,但是我确实意在指出寻找解决这个需要的方法有着潜在的利润,尽管这个市场的参与者都很穷。即使没有别的,为穷人提供住房计划的政府也会成为我们的顾客。
     那么 问题是 , 我们是否有什么可以提供的?

康宁可以在哪些方面创新?

    至少有三方面的基础领域我们可以寻找创新和解决办法 :
    1.科技
    2. 企业
    3. 销售 .
    这些领域中每一个领域都有什么问题?

技术
    有些基本的技术特征是非常有用的。技术包括:

● 当地资源 功能 : 当地劳力,当地材料,当地能源,没有或几乎没有进口成份

●  适应 当地市场 ,当地需求和当地条件 .

● 小规模 : 投资小,适应许

● 生产以自己消费和 本地消费 .

● 混合高低科技技术 从我们的高科技知识获得的一些简单的方法可以适用于第三世界国家的状况

    什么是当地 ? 我们需要小心 . 例如 , 在尼加拉瓜国内,水泥是当地的生产厂家利用当地原料生产的 . 但基本上是进口产品。 能源是进口的 , 工厂本身是进口的 . 进口的成份占成本的 80%.
    寻求当地解决办法的根本的问题是国际贸易 . 如果我们能在当地生产、销售产品,购买比在当地生产需要更少劳力和成本的进口产品 , 我们会那样做得 . 这就是美国做的。我们买进口产品是因为他们比我们生产的产品要便宜。我们比那些我们从其购买产品的那些人们要获得更多的劳力和材料。另一方面 , 情况相反 . 贫困国家和地区正在底价出卖他们的劳力和产品而高价买回。一般来说 , 他们自己生产经济状况是较好的。 因为障碍如此巨大,甚至在当地生产效率及其低下,质量较差,必须被另外一个产品所代替的时候,这也是一个事实。
    小规模 . " 小 " 可以意味着从来自农村,如在 San Dionisio 的那个项目,直到来自一个地区一个国家,比如尼加拉瓜的任何事物 ( 继续,点击 " 下页” )

  

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